¿Necesitas potenciar el bienestar de cada uno de tus equipos de trabajo a través de estrategias lúdicas de entretenimiento? ¿Buscas conocer más sobre los beneficios de las actividades de gamificación deportivas para las personas de tus equipos? 

Dentro del ambiente organizacional, desde el departamento de talento humano y los mismos líderes de equipo, necesitan reducir los niveles de estrés y promover un buen ambiente de trabajo y motivar a las personas.

Como afirma el “State of the Global Workplace 2024 Report”, realizado por Gallup a más de 160 países de Latinoamérica y el Caribe, el 40 % de los colaboradores busca empleo por no sentirse motivado en su actual trabajo. 

Entre las principales estrategias de gamificación más efectivas, se pueden mencionar las apuestas deportivas. Si quieres conocer más acerca de estos recursos lúdicos para generar un clima laboral positivo y aplicar un buen estilo de liderazgo, continúa leyendo. 

Como consecuencia, tendrás todos los conocimientos teóricos y prácticos que necesitas para evaluar la implementación de la gamificación deportiva en tus equipos de trabajo.

¿Estás listo? Comencemos. 

¿Qué es la gamificación laboral? 

Conceptualmente, la gamificación puede definirse como un conjunto de dinámicas que buscan el entretenimiento individual o grupal de los colaboradores de una compañía en pos del alcance de determinados objetivos. 

Se trata de herramientas de las que dispone el departamento de talento humano de las empresas y los líderes para motivar y elevar los niveles de rendimiento de las personas. 

Aquí te presentamos cuáles son las cualidades distintivas de las dinámicas de gamificación y la forma en la que afecta su implementación en el clima laboral:

1. Características generales de las actividades de gamificación 

Es cierto que cada estrategia de gamificación es diferente porque las cualidades de estas actividades varían de acuerdo a las necesidades y requerimientos de cada empresa.

En esta sección, te brindamos una serie de atributos generales que pueden tenerse en cuenta para profundizar en mayor detalle sobre la gamificación dentro del ambiente de trabajo: 

• Las actividades de gamificación son planificadas por el departamento de talento de las empresas con la colaboración de los líderes de equipo. 
• Para que una actividad de gamificación sea exitosa, se necesita reconocer en primera instancia cuáles son las necesidades de los grupos de trabajo. 
• Se recomienda poner en acción mecanismos de recopilación de datos cuantitativos y cualitativos. Así, la toma de decisiones sobre las actividades de gamificación será efectiva. 
• Es aconsejable que las dinámicas de este tipo sean llevadas a cabo de forma constante en el tiempo con el objetivo de integrarlas a la cultura corporativa.

2. Implicancias de las actividades de gamificación 

Múltiples son los beneficios que están íntimamente vinculados con la puesta en acción de dinámicas de gamificación laboral. 

En esta sección te mencionamos algunos de los más relevantes:

• Las dinámicas de gamificación disminuyen el estrés laboral y constituyen herramientas para gestionar el bienestar de las personas.
• Fomentan la colaboración entre las personas porque se optimiza el ambiente de trabajo por medio de la sana competencia. 
• Incrementan los niveles de rendimiento individual y grupal. Percibir que la compañía se ocupa del entretenimiento del talento eleva la satisfacción. Esto se traduce en un aumento del desempeño a corto, mediano y largo plazo. 
• Fortalecen la cultura de la organización. Un colaborador feliz es una persona que eleva su sentido de pertenencia y trabaja en aras del cumplimiento de los objetivos empresariales. Así, se reducen los indicadores de abandono de empleo y de rotación del talento humano. 

Gamificación: una estrategia de crecimiento

La inversión de tiempo, energía y presupuesto en el desarrollo de actividades de gamificación en los entornos organizacionales de distinta dimensión es fundamental. De hecho, es una de las vías más adecuadas para alcanzar los objetivos de la empresa en el tiempo. 

Las compañías están formadas por personas y la búsqueda constante de su bienestar se vuelve necesaria para disminuir tensiones y alcanzar las metas desde un ambiente de trabajo positivo. 

En este apartado de nuestra guía te vamos a detallar algunos consejos que puedes contemplar para que las actividades de gamificación en tu empresa potencien el desempeño de tu talento:

1. Identifica cuáles son las necesidades de gamificación de tus equipos 

Incluir las dinámicas de gamificación en las estrategias de desarrollo de talento implica diseñar una guía estructural. 

Se debe establecer un programa en el que se contemplen las motivaciones individuales y grupales de las personas. Esto, con el objetivo de escoger las dinámicas más acordes según cada caso. 

Para eso, se pueden contemplar las acciones que aquí se mencionan: 

• Efectúa encuestas de satisfacción laboral a través de distintos softwares o herramientas de Inteligencia Artificial que faciliten la recopilación de los datos. 

De esta manera, se podrán obtener métricas de monitoreo y seguimiento sobre los intereses de los equipos de trabajo. 

• Lleva a cabo entrevistas cualitativas con los colaboradores y los líderes de equipo de las empresas. Esta es una de las formas más recomendadas para recabar datos de calidad y de primera mano sobre qué es aquello que observan los líderes y las necesidades de los equipos. 
• Revisa las evaluaciones de los resultados obtenidos sobre las actividades de gamificación que hayas realizado. En concreto, una vez que hayan finalizado las dinámicas de este tipo, podrás hacer un análisis de la data sobre las fortalezas y oportunidades de mejora a aplicar en el futuro.

2. Contempla la modalidad de trabajo al escoger una actividad de gamificación 

Las actividades de gamificación serán diferentes en un entorno de trabajo remoto, híbrido o presencial. 

De acuerdo con un Randstad Employer Brand Research 2024, solamente el 22 % de los argentinos trabaja desde su casa o bajo algún modelo de esquema híbrido, que combina días de asistencia en la oficina con el teletrabajo. 

En relación con este contexto, te recomendamos considerar los ítems que te mencionamos:

• Si tus colaboradores trabajan bajo la modalidad remota, puedes optar por actividades de gamificación relacionadas con el deporte y la competencia sana online. Así, podrán entretenerse de forma individual y grupal.
• Si necesitas desarrollar capacitaciones con dinámicas de gamificación presenciales, puedes hacer simulaciones de situaciones que requieran de soluciones en equipo en tiempo real.
• Incluye actividades de team building que puedes combinar con juegos más sencillos. Entre estas, se pueden mencionar los juegos de escape, distintas actividades deportivas y juegos del amigo secreto.
• De acuerdo con la modalidad laboral, puedes elegir distintos tipos de reconocimiento. Por ejemplo, si tus equipos trabajan en forma remota, puedes brindarles acceso a juegos online, vouchers para acceder a descuentos en centros de entretenimiento o dinámicas virtuales. 
• Mantén motivados y comunicados a todos tus equipos bajo todas las modalidades de trabajo. 

En el caso de que se desarrollen las tareas en forma remota, utiliza con más énfasis los canales corporativos. Por ende, podrás mantener motivadas a las personas para que desarrollen las actividades de gamificación que hayas determinado para ellos. 

3. Haz un seguimiento de los resultados 

Tras implementar dinámicas de gamificación en tus equipos, es importante que verifiques cuáles han sido los objetivos alcanzados. 

Para eso, es esencial establecer las métricas a medir. Por ejemplo, si buscas mejorar la productividad, puedes hacer una gestión del desempeño individual o grupal. 

Además, en el caso de que precises determinar el estado del clima laboral, puedes analizar la motivación y los niveles de satisfacción en los grupos de trabajo. 

Con la finalidad de optimizar este proceso de medición de resultados tras la implementación de una estrategia de gamificación, te recomendamos contemplar los ítems que aquí te detallamos:

• Establece las variables a medir: puntos obtenidos, insignias ganadas, tiempo jugado, indicadores de finalización de los desafíos, frecuencia de participación, etc. 
• Aprovecha las nuevas tecnologías. Especialmente, aquellas herramientas de Inteligencia Artificial que te permitan agilizar los procedimientos de recopilación y administración de datos. 
• Utiliza plataformas de gamificación que se especializan en evaluar las oportunidades de mejora a través de datos 
• Genera informes periódicos sobre los avances y retrocesos de las estrategias de gamificación en tu empresa e implementa las oportunidades de mejora en próximas instancias. 

TuProde: impulsa la gamificación en tu organización

El deporte siempre ha sido una de las estrategias más apropiadas para entretener a las personas, fomentar el trabajo en equipo y buscar objetivos individuales y en conjunto. 

Por eso, si necesitas incentivar una competencia positiva entre los colaboradores que forman parte de tu compañía, te invitamos a que conozcas TuProde. 

Al incorporar estas dinámicas a tu estrategia de gamificación, podrás potenciar las relaciones vinculares entre los equipos más allá de su jerarquía. 

Específicamente, desde TuProde, te ofrecemos los siguientes servicios para que puedas potenciar el rendimiento de tus equipos:

• Somos un juego de pronóstico deportivo (quiniela, polla o penca) en línea que te permitirá incentivar a tus equipos de trabajo según los premios y beneficios que establezcas. 
• Brindamos un kit gráfico para que las empresas puedan enviar a cada uno de los participantes. 
• Ofrecemos mensajes push para que los colaboradores que juegan carguen los resultados a las aplicaciones. 
• Fomentamos la interacción comunicacional entre las personas que participan por medio de nuestro muro de comentarios online. 

Ahora que ya sabes qué es TuProde, ¿qué esperas para aprovechar al máximo sus aspectos positivos y beneficios de aplicación?

Contáctanos e incentiva la sana competencia. Así, podrás optimizar la fidelización y motivación de cada uno de tus colaboradores dentro de la cotidianidad de la actividad laboral.